Selbstkenntnis

Führungskräfteentwicklung mit agilen Methoden. Wir erfassen mit einer neurowissenschaftlichen Methode Ihre Rolle als Führungskraft.

Menschenkenntnis

Ein Umfeld schaffen, das möglichst stark den individuellen Motiven Ihrer Mitarbeiter entspricht und im Einklang mit den Unternehmenszielen steht. Von den Motiven zu den Zielen.

Team und Agile Führung 

Veränderungen gemeinsam umsetzen und motivorientiert führen. Entwicklung gestalten von der Gruppe zum Team, mit Techniken der Teamführung.

3D-Zyklus

Werte gemeinsam im 3D-Zyklus leben. Lernen Sie die Bedeutung der drei D's, Discovery, Design und Destiny kennen. Vom Einzelmotiv zum Teammotiv, als Schnittstellen-Management. 

Resilienz in der Führung 

"Schlüssel zur Transformation" individuell und potenzialorientiert Mitarbeiter entwickeln. Gemeinsam Ziele und die damit verbundene Leistungssteigerung erreichen.

Schlüssel zur Selbstkenntnis 

Wie funktioniert meine persönliche Kommunikation und wie wirkt diese auf andere

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Schlüssel zur Menschenkenntnis

Kommunikation dem Gesprächspartner - versuche die Welt des anderen mit "seinen" Augen zu sehen

Schlüssel zur Kommunikation

Kommunikation in unterschiedlichen Gesprächssituationen gestalten

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Zeit- und Aufgabenmanagement

Aufgaben und Zeit effizient und effektiv gestalten​

Happy Mind

Work-Life-Balance, wie funktioniert es wirklich. Was bedeutet Selbstführsorge und wie kann man es dauerhaft schaffen eine Balance zwischen Arbeit und Freizeit zu haben.

Resilienz

Resilienz ist trainerbar und verbessert die innere Widerstandskraft. Ziel ist es, mit einschneidenden Ereignissen besser umgehen zu können.

Gründung

Selbst- und ständig. Der Traum vom eigenen Unternehmen lebt auch heute noch in vielen Menschen. Wir geben Gründern Halt in der schwierigen Anfangsphase.

Nachfolge

Der Generationswechsel eröffnet Chancen und Risiken. Wir nutzen die selbst durchlebten Erfahrungen, um Ihnen im Veränderungsprozess zur Seite zu stehen. 

Agiles Projektmanagement

Mit agilem Projektmanagement sich effektiv und effizient, den Herausforderungen in der Projektarbeit zu stellen. Intern, wie auch extern zielgerichtet zu gestalten, durch ein gemeinsames und einheitliches Verständnis in der Projektarbeit.

Changemanagement

Ein gesundes Unternehmen benötigt ein funktionierendes Management und muss sich an Marktanforderungen orientieren. Wirtschaftlichen Change im Prozess der Organisation mit den Mitarbeitern und Kollegen durch Planung, Steuerung, Kontrolle und Stabilisierung gestalten.

Businessknigge

"Benimm ist in"- gute Umgangsformen, respektvolle Kommunikation und stilvoll sich im Business bewegen. Professionalität zeigen, ohne die eigene persönliche Note zu verlieren. Umgangsformen im ständigen Wandel.

MA-Gespräche 1 

Feedbackgespräche sind essenziell für moderne Personalführung. Sie bieten Rückmeldungen zur Arbeitssituation und umfassen sowohl Kritik als auch Lob. Regelmäßiges, respektvolles Feedback steigert die Arbeitsleistung und fördert Wertschätzung.

MA-Gespräche 2

Das Ziel- und Entwicklungsgespräch fördert die Mitarbeiterentwicklung und erfordert Offenheit. Es ist ein Schlüssel zur erfolgreichen Personalführung, fokussiert auf berufliche Entwicklung und das Potenzial der Mitarbeitenden.